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Kennen Sie das auch? Eine Transformation ist etwas Anderes, als ein Großprojekt. Nur zu leicht übersieht die Führung bei der immensen Arbeit, dass die Stimmung umschlägt. Woher weiß man, dass der eingeschlagene Weg sich auszahlt und funktioniert, wenn der Effekt erst nach Jahren sichtbar wird – die Millionen aber jetzt richtig in Veränderung investiert werden müssen?

ZIELGENAU TRANSFORMIEREN

Kennen Sie das auch? Eine Transformation ist etwas Anderes, als ein Großprojekt. Nur zu leicht übersieht die Führung bei der immensen Arbeit, dass die Stimmung umschlägt. Woher weiß man, dass der eingeschlagene Weg sich auszahlt und funktioniert, wenn der Effekt erst nach Jahren sichtbar wird – die Millionen aber jetzt richtig in Veränderung investiert werden müssen?

Das ist keine Sachinvestition: Es geht ums Ganze

In einer Transformation geht es zwar auch darum, Sachthemen umzusetzen, wie optimierte Prozesse oder bessere Tools. Doch ist das der Schritt beziehungsweise welche anderen Maßnahmen gehören dazu, damit aus der toolgestützten Prozessautomation auch ein Workflow wird statt Chaos auszubrechen? Das haben wir gesehen: eine Transformation kann das Unternehmen sehr leicht zum Stillstand bringen – und dadurch Wert vernichten. Nur selten gelingen die geplanten Synergien oder die neue Innovationskraft, oder … wirklich.

Aus Unsicherheit wird Gewissheit: der richtige Weg zu Ihren Zielen

Dafür setzen unsere Kultur-Experten auf empirische Erfahrungswerte und aktuellste Erkenntnisse. Die Integration der Forschungsarbeiten von Ken Wilber (Handlungsfelder einer Organisation) und Prof. Dr. Peter Kruse (Organisationsstrukturen) in unsere Methode erlaubt eine statistische Auswertungen der bestehenden Organisationskultur und die Projektion der Zukunft. Das erlaubt uns, damit nur mögliche Pfade nach dem Ursache-Wirkung-Prinzip mit Ihnen so zu ermitteln, dass aus

Dies erleichtert und präzisiert in besonderer Weise unsere Auswertung und Interpretation der Befragungsergebnisse nach Graves in den Domänen der 7S. Durch die Verknüpfung der wissenschaftlich fundierten Erkenntnisse in unserem Werkzeug ist die interne Konsistenz der Auswertung in unserer Methode durchgängig bis zur Interpretation

Ist das noch Schulung, oder Prozessoptimierung?

Schwerpunkt des Transformationsangebots von Vertical Change sind die Veränderungsvorhaben, wie Digitalisierung, Transformation des Geschäfts, Performance Management, Kulturveränderung, Prozessoptimierung, oder IT-Umsetzung von Lösungen. In allen Fällen legen wir großen Wert auf die Akzeptanz der Veränderungen durch die Kundenorganisation und führen unsere Projekte ergebnisorientiert durch.

Kontaktieren Sie uns und wir stimmen Ihren Bedarf mit Ihnen ab.

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Kunden fragen unsere Trainings in diesen 5 Schwerpunkten nach

  • Analyse der vorherrschenden Unternehmenskultur (z.B. im Rahmen anstehender Veränderungen)
  • Befragungs- und Analyseleistung über eine Onlinebefragung nach dem Graves-Modell
  • Auswertung gemäß der 7S von Tom Peters und Robert H. Waterman

Das tun wir für Sie:

Starten Sie Ihr Unternehmen jetzt durch: Wir stärken Ihre Personalentwicklung als Service schneller !

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