UNTERNEHMENSBERATUNG VERTIKAL
VON NULL AUF 100 ZUM UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT
Wie empfinden Sie das: Sehr viele entscheidende Änderungen laufen bereits parallel und mit unabsehbaren Folgen ab.
Wir nennen es VUCA und zwar schon seit 2006: Damals Zukunft, heute Realität, erfordert die kurzfristig vor uns liegende Zeit jetzt schlagartig mehr Entwicklungsreife sowie einen Betrieb mit den Fähigkeiten des 21 Jahrhunderts.
Unternehmen wollen agile Strukturen bilden, unternehmerische Flexibilität in den Prozessen soll das schaffen. Lernen im Unternehmen muss neu gedacht werden. Automation soll Fachkräftemangel und New Work gleichzeitig lösen. Dabei stocken nach der Pandemie die globalen Lieferketten noch immer, globaler Wettbewerb hat den Sprint um klassische Marktanteile verstärkt. Gleichzeitig entwickeln Gesellschaft, Demographie und Generationen eine Trendlandschaft, die Vordenker zwar seit 2000 vorhersehen, jedoch in dieser Stärke nie geglaubt hätten (Klima, Energie-Krise, Fake-News, Ressourcen-Knappheit, Aufrüstung, militärische und soziale Konflikte, Pandemie). Aktuell reagieren wir nur, sparen Kosten und balancieren Ressourcen und Lieferungen. Das ist nicht strategisch – wird kein Unternehmen zum Branchenführer machen.
→ Wie wird die mittelfristige Zukunft konkret für Ihr Unternehmen funktionieren und wirken?
→ Und wohin wollen Sie es jetzt rechtzeitig positionieren?
DAS SITZT MAN NICHT AUS
Aussitzen mit drohendem Mittelmaß und Nachmachen müssen als Strategien in diesem Zeitalter überwunden werden, denn New Entrants zielen auf Disruption Ihrer Geschäftsmodelle oder Wettbewerber ziehen davon – und sind oft erfolgreich damit! Die Mittel sind knapp und eine Digitalisierung steht allen Wettbewerbern zur Verfügung – es bleibt keine Wahl.
Was wird da letztlich das Spiel entscheiden, jetzt da alles in Bewegung geraten ist? Ja genau: wer kann wie schnell welche richtigen Fähigkeiten errichten um sich in jedweder neuen Wertschöpfung nachhaltig wirtschaftlich zu behaupten. Werden Sie selbst zum Disruptor.
Und Veränderungsexperten wissen: Strategie-Änderungen oder Transformationen benötigen gezielt Expertise, die im Betrieb nicht an Bord ist – noch immer bringen erfahrungsgemäß drei Viertel der Transformationen nicht die entscheidenden Ergebnisse.
UNSERE STÄRKE: VERTICAL CHANGE METHODE
Vertical Change ist vertikal: VC Berater bearbeiten ganzheitlich ein Geschäftsproblem – wenngleich das oft durch Prozess- oder IT Umsetzung umgesetzt wird.
Aus Markt- und Strategieszenarien sowie einer Organisationsdiagnose erkennen wir die wirklich entscheidenden Maßnahmen. Gemeinsam ermitteln wir die Bereiche, in denen für Ihr Unternehmen tatsächlich Lösungsmöglichkeiten bestehen.
Oder wir starten durch Business-Design die Digitalisierung. Je nach Ergebnis Ihrer Digitalisierungsanalyse kann Lean Start-Up, die Prozessoptimierung oder Prozessautomation oder Personal- und Organisationsanpassung das Mittel der Wahl sein.
Das ist mittelschonend und vor allem treffsicher!
Wir reden nicht nur, wir machen – und stehen wir zum Wort: Ein Vertical Change Projekt setzt die Empfehlungen um und misst sich am Erfolg. z.B.: „60% Betriebskosteneinsparung in einem Jahr“. Dafür gehen wir mit Ihnen erfolgssichernd modular vor: Da es nicht den einen Ansatz für alle Herausforderungen gibt, orientieren wir uns strikt am Zweck und Nutzen der Anpassung. Und bieten praxisnahe Exzellenz und robuste Methoden aus dem internationalen Management mit kooperativer Umsetzung in Ihren Betrieb mittelständisch aus einer Hand. So machen wir den Unterschied zu McKinsey, accenture, oder hochspezialisierten Beratern: Wir verbinden, was zusammen gelöst gehört.
Zusammengefasst:
ü Ganzheitliche VC Vorgehensweise
ü ‚Best of Breed‘ Optimierungsmethoden
ü Einstieg da, wo es notwendig ist
ü Budgetschonend modular
ü Erfahrung aus einschlägigen Projekten
ü Pragmatische Einstellung zur Umsetzung
ü Gut zuhören
Bilden Sie mit Vertical Change ein Winning Team. Sie wissen, dass diese Art der Begleitung zusammen 1+1=3 ergibt, die Herausforderungen wirklich zu lösen. Deshalb sind wir keine überall präsenten ad-hoc-Ressourcen-Händler – wir sind Fachleute.
Gezielt abgestimmt Hand in Hand, mit Experten auf Augenhöhe und mit weltweit erfahrener Management- oder IT-Expertise.
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