KULTURWANDEL UND WERTE-VERÄNDERUNG
Werte und Unternehmenskultur können wir messen
Werteorientierte Organisationsentwicklung. Aktivieren Sie die Antriebsenergie Ihrer Mitarbeiter durch Beachtung ihrer Werte. Unterschätzen Sie nicht das Potential, welches sie als Konstante in der Organisation haben.
Vision, Organisation und Prozesse werden aufeinander abgestimmt und eine teamorientierte Problemlösungs-Kompetenz etabliert. Mit einem kollaborativen Projektmanagement wird die IT-Integration (Business Alignment) und die Geschäftsprozessoptimierung unterstützt.
Vertical Change erleichtert Changemangement in komplexen Systemen und greift dabei auf die im Unternehmen vorhandenen Ressourcen (Bordmittel) zurück. Die ständige Verbesserung des Unternehmensergebnisses (ROI) wird garantiert. Visionen realisieren ist der Faktor, wenn es darum geht, im Unternehmensalltag systematisch alle Kräfte auf gemeinsame Ziele auszurichten. Doch die Realität sieht anders aus!
Organisation bildet mit ihren Regeln und Strukturen die Rahmenbedingungen zur effizienten Erfüllung der unternehmerischen Daueraufgaben und stellt das Bindeglied zwischen Vision und Prozess her. Prozesse sind für uns die Gesamtheit aller logisch verknüpften Einzeltätigkeiten in einer arbeitsteiligen Wertschöpfungskette. Das Verändern von Tätigkeiten stellt für Berater und Führungskräfte hohe Risiken dar.
Veränderung geht am Besten mit den Menschen
Werte, Kultur und Verhalten ändern? Unsere Experten sind sicher: Man kann Menschen nicht direkt ändern – ihre Realität, Glaubenssätze und Werte. Stattdessen würden Sie nur Widerstände und Abwarten erzeugen oder Erwartungen enttäuschen!
Dennoch haben wir in der Praxis und mit eigenen Untersuchungen bewiesen: Vertical Change gelingt es, den Change erfolgreich umzusetzen.
Unsere eigenen Untersuchungen aus Transformationen und PMI zeigen eindeutig, dass Motivation und Profil der Protagonisten die Performance der Veränderung und des Unternehmens entscheidend bestimmen. Sie können sich hier auf ein Viertel der Mannschaft als Treiber verlassen, wenn das Klima stimmt.
Sind Sie sicher, dass Sie die volle Kraft an Bord haben?
WIE MACHEN WIR DAS
- Werte-Diagnose zur Standortbestimmung mittels Spiral Dynamics Entwicklungsmodell
- Identifikation von Homogenität bzw. Subkultureller Prägung
- Definition und Verortung des Ziel-Setups von Werten und Kultur
- Bestimmen der erforderlichen oder der möglichen Systemänderungen
- Transformations-Roadmap
- Transformationsbegleitung und Veränderungsmanagement
- Partizipatives (inklusives) Veränderungsmanagement durch Toolsunterstützung
- Business Alignment und New Work Prozessdesign, Arbeitsplatz- und IT Adaption
