TRANSFORMIEREN | PROZESSE OPTIMIEREN

Die Fertigungsindustrie ist kontinuierlichem Druck ausgesetzt und darauf angewiesen, ihre Prozesse und Geschäftsmodelle ständig und immer schneller auf dynamische Marktentwicklungen anzupassen. Um diese Anpassungsfähigkeit dauerhaft herzustellen und damit nachhaltigen Geschäftserfolg zu erreichen ist es wichtig, Prozessoptimierung jetzt umsetzungsnah und konsequent im Unternehmen einzuführen. Dabei ist entscheidend, Optimierungen ganzheitlich zu betrachten und die Faktoren Mensch, Arbeitsabläufe sowie Technik in Einklang miteinander auf das Ziel auszurichten. Denn im Betrieb wie schon in der Veränderung wirken sie zusammen.

Sehen Sie das auch? Ein VUCA Sturm zieht auf. Digitalisierungswetterlage? Schlagartig ändern sich unabwendbar die wirtschaftlichen Rahmenbedungingen und die angebotenen Rettungsringe sind unzureichend. Doch es gibt Gewinner der Krise. Was zeichnet sie aus? Eine Krisenfeste Strategie und Konfiguration machen den Unterschied wie auch die Kompetenzen des 21. Jahrhunderts bei den Mitarbeitern. Wie machen Sie Ihr Unternehmen nun wetterfest für den nächsten Einschlag? Vertical-Change navigiert Sie erfolgreich da durch. Werden Sie „Future Proof“ (zukunftssicher) mit unserer Strategiemethode oder selbst zum Leader oder Disputror Ihrer Branche. Wir zeigen Wege zu neuen Geschäftsmodellen oder Continuous Change und führen Ihre Organisation mit Ihren Mitarbeitern wirksam dort hin. Machen Sie mit Vertical Change erfolgreiche Digitalisierung, Turnarounds, Carve-Out/-In Verlagerungen, Sourcing Strategy und Outsourcing, Personallösungen. Wir verfügen zudem über ein eigenes Leadership-Kurrikulum in unserer Akademie zu Projektleitung, Leadership Development, und Scaled Agile SAFe.

Viele Betriebe schaffen es nicht schnell genug, ihre Wertschöpfungskette mit klassischen Methoden an die zunehmende Marktdynamik auszurichten oder zu beherrschen, wodurch sie sich in ein Dilemma katapultieren, an dessen Ende es nur Verlierer gibt. Unternehmen sind jetzt  dringend dazu aufgerufen, reaktionsfähige Strukturen aufzurichten, die neben der Produktivität auch Krisenfestigkeit herstellen und kontinuierlich Verschwendung beseitigen sowie Potenziale erkennen. Dafür müssen Prozessverbesserungsmaßnahmen und -systeme sowie kontinuierliche Prozessoptimierung und Teamentwicklung genutzt werden – also quer durch die verschiedenen Ebenen in der Organisation. Unsere Stärke liegt genau hier: Wir transformieren Unternehmen vertikal.

Einsetzbare Methoden:

• Lean Prozessoptimierung
• Spiral Dynamics HR Change
• Six Sigma Wertstrom
  • 3D Wertstrom-Design
  • Wertstrom Simulation

Obwohl Techniken, wie Workflow Automation oder RPA längst existieren, finden wir in Betrieben noch mehrheitlich manuelle Abläufe, die wertvolle Mitarbeiter in stupiden Tätigkeiten binden, als Fehlerquellen wirken und das Unternehmen blockieren. Dabei ist die Geschwindigkeit ein entscheidender Faktor für die industrielle Produktion. Hier sind heute höhere Frequenzen, schnellere Auftragsabwicklung und die höchstmögliche Innovations- oder Anpassungsrate entscheidende Wettbewerbsvorteile. Diese Vorteile und auch Freiräume können Ihnen die passende Automation von Prozessen in der Produktion, wie auch in der Verwaltung ermöglichen.

Es gibt viele Wege und Mittel in der Prozessautomatisierung. Doch gibt es nur wenige Anbieter, die einen branchen- und Gewerke übergreifenden Überblick bieten und die passenden Methoden, Technologien und Produkte für Sie passgenau konzeptionieren und implementieren. Es geht doch darum, mit Ihren Mitarbeitern diese neuen Fähigkeiten zu erschließen und den Geschäftsnutzen aus der konkreten Anwendung bleibend zu erreichen. VC setzt die geeigneten Maßnahmen auf Ihre betriebsspezifischen Bedürfnissen um – in Ihrer DNA.

Physische Prototypen sind mit verschiedenen Problemen verknüpft. Neben den Herstellungskosten und Wartungsaufwände, fallen auch hohe Umstände ins Gewicht, die sich aufgrund des ortsabhängigen Objekts ergeben, die oftmals einmalig und begrenzt sind. Sie werden dennoch benötigt, um die Vorstellungskraft Ihrer verschiedenen Experten zu unterstützen.

Digitale Zwillinge in VR oder AR heben diese Schwierigkeiten auf und addieren gleichzeitig wichtige Vorteile hinzu, wie zum Beispiel ortsunabhängige, frühzeitige Schwachstellenerkennung, Vermeidung von Ausfällen und das Sichtbarmachen erklärungsbedürftiger Zusammenhänge. Ein Digital Twin kann Objekte wie Produkte und Maschinen, als auch Prozesse virtuell darstellen.

Schaffen Sie mit uns den Wert über die gesamten Produktzyklen hinweg. Wir sind die Integratoren zwischen den beiden Welten, denen es gelingt, die technischen Möglichkeiten weiter auszuschöpfen als es internen IT-Abteilungen oder spezialisierten Anbietern gelingen kann. Denn wir integrieren die bei Ihnen benötigten Technologien und Methoden kompromisslos nutzenorientiert für Ihre Anforderungen.

Neben unserer Methoden- und Praxiskenntnis, ergänzt mit:

• 3D VR Services
• Digital Twin mit SPS und VR
• AR Remote Wartung

Zu späte Gefahrenerkennung in Industrieanlagen, Fabriken und Betriebe führen zu Unfällen verschiedener Dimensionen. Unternehmen müssen deshalb Prozesse, Waren und Lieferungen aufmerksam überwachen und ggf. Abläufe sowie Mechanismen an veränderte Umgebungsbedingungen anpassen. Ist dieser Vorgang abhängig von Menschen, dann kann sie viel Zeit kosten und unterliegt zusätzlich den Risiken, die auf menschliches Versagen oder Fehlinterpretation basieren.

Was wäre, wenn Sie wie die großen Autobauer Lebensdaten Ihrer Produkte in der Anwendung beim Kunden nahtlos lesen könnten, aus statistischen Auswertungen kontinuierlich daraus lernen, und so aus Erfahrungen und Prognosen Ihren Kunden deutlichere Mehrwerte bieten, als der Wettbewerb?

IoT kann intelligent eingesetzt werden, um die ersten Anzeichen unerwünschter Situationen zu erkennen, Schaden zu minimieren, Verluste durch Rückverfolgung nachvollziehbar zu machen und vermeiden, aber auch um die Effizienz von Produktion zu steigern und Energiekosten zu senken. Erhöhen Sie mit uns die Sicherheit ihrer Mitarbeiter und Waren, neben der Steigerung der Wirtschaftlichkeit Ihrer Produktion, Systeme sowie Räumlichkeiten. Pilotieren Sie eine IoT-Anwendung in nur einer Woche und entwerfen Sie mit unserer Inspiration, disruptive Geschäftsmodelle oder Prozesse für die Zukunft, in der Sie die Führung Ihrer Branche einnehmen.

Möglichkeiten bieten z.B.:

• IoT Data Logger
• IoT Hackathon: Pilot in 1 Woche